Примеры бизнес-целей в торговле: как ставить и вовремя корректировать
В процессе развития компании важно ставить правильные цели и своевременно корректировать их в зависимости от изменений на рынке, внутренней ситуации и потребностей бизнеса. Мы поговорили с несколькими нашими клиентами, которые поделились своими мыслями о бизнес-целях и опыте их корректировки по мере роста компании.
Дистрибутор строительных материалов, руководитель склада
"Я не являюсь собственником бизнеса, но работаю здесь с самого начала. С самого старта мы с собственником были на одной волне и понимали, что у нас нет какой-то сверхъестественно вдохновляющей миссии. Наша цель была проста: поставлять качественные строительные материалы с минимальными издержками. Мы осознавали, что важно обеспечивать качественные условия труда для наших сотрудников и улучшать складские процессы. Поэтому с самого начала мы начали внедрять разумную автоматизацию. Например, использование ТСД и ПО от Клеверенс стало важным шагом в оптимизации работы. Это позволило нам быстро справляться с растущими объемами работы и сокращать ошибки."
Основная цель: обеспечить эффективную поставку качественной продукции при минимальных затратах и поддерживать хорошие условия труда для сотрудников. Как корректировали: по мере роста объема заказов, внедряли автоматизацию для снижения издержек и повышения точности работы.
Владелец сети магазинов автозапчастей
"Когда я начал заниматься автозапчастями, у меня не было четкой бизнес-цели. Я просто хорошо разбирался в этом рынке, знал поставщиков и начал зарабатывать. Постепенно бизнес стал прибыльнее, и я решил сделать важные шаги: открывать первый магазин, нанимать людей, инвестировать в развитие. С этого момента я сел и подумал, какие цели мне важны. Я понял, что для меня главное — это помогать своим клиентам, обеспечивать их проверенными и качественными запчастями, консультировать и делать их покупку максимально удобной. Я поддерживаю отношения с местными мастерскими и профессионалами, и для нас очень важно поддерживать порядок на складе."
Основная цель: обеспечить клиентов качественными автозапчастями, помогать им через консультации и поддержание высокого уровня обслуживания. Как корректировали: с ростом бизнеса приняли решение вкладывать больше в инфраструктуру и расширение, что способствовало улучшению качества обслуживания.
Готовые решения для всех направлений
Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.
Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.
Обязательная маркировка товаров - это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя
Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.
Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.
Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.
Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.
Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.
Получение статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов.
Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..
Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.
Сеть местных продуктовых магазинов, директор
"Мы начинали с одного небольшого магазина у дома и постепенно расширяли свой бизнес. Сейчас у нас уже 15 магазинов в нашем и соседних городах. Главное отличие от крупных федеральных сетей — это внимание к местным производителям. Мы продаем меньше товаров, но всегда стараемся предложить качественную продукцию по конкурентным ценам. Мы видим свой бизнес как способ поддерживать местных производителей и создавать конкурентную среду в регионе. Наши сильные стороны — это отличные отношения с персоналом, знание местной культуры и автоматизация процессов. Мы также используем ПО Магазин 15 и ТСД для оптимизации работы и улучшения стандартов."
Основная цель: поддержка местных производителей, продажа качественных продуктов по конкурентным ценам. Как корректировали: с увеличением числа магазинов внимание уделяли не только расширению ассортимента, но и улучшению стандартов обслуживания и автоматизации процессов для повышения эффективности.
Вывод
Каждый из наших клиентов прошел свой путь, от простых и практичных целей до более комплексных стратегий, которые учитывают рост компании и изменения на рынке. Важно помнить, что цели должны быть гибкими и подстраиваться под текущую ситуацию. Постоянная корректировка целей и внедрение новых технологий, таких как ТСД и автоматизация, помогает бизнесу не только эффективно работать, но и развиваться в долгосрочной перспективе.
Количество показов: 243
