Приемка товара с метками RFID по выгруженному из товароучетной системы заданию происходит по следующему алгоритму:
- На склад прибывает товар с сопроводительным документом.
- Кладовщик сканирует RFID-метки каждого товара, указанного в документе.
- После того, как все нужные товары отсканированы, операция завершается.
Перед тем как начать приемку, необходимо выгрузить документ из товароучетной программы на ТСД. Как это сделать в случае, если вы используете 1С, читайте в следующей статье, а если Exel — в статье «Интеграция «Магазина 15» через CSV и Excel».
Для того чтобы принять товар путем сканирования его RFID-меток, необходимо:
-
В главном меню «Склада 15 RFID» выбрать операцию «Поступление RFID» и открыть нужный документ.
-
Откроется окно, с котором можно указать склад, контрагента, установить настройки операции. Для перехода в режим сканирования нажмите кнопку «RFID-сканирование».
-
В открывшемся окне появится список товаров, которые необходимо принять на склад. В колонке «Номенклатура» отображается название товара. В колонку «План» записаны данные по количеству товара от поставщика. Колонка «Факт» отражает количество фактически отсканированного (принятого) товара.
Если у вас установлена соответствующая настройка, вместо RFID-меток вы можете сканировать ШК принимаемого товара. Переключиться в такой режим работы можно с помощью кнопки «Сканирование ШК».
-
После того как начата процедура сканирования, в колонке «Факт» будут отображаться его результаты. Зеленым цветом обозначается совпадение планового и фактического количества, красным — расхождения.
-
После окончания операции завершите документ. Это необходимо для того, чтобы можно было отправить его на сервер Mobile SMARTS (либо на ТСД в случае прямого обмена документами). Незавершенный документ отправить нельзя.
После отправки на сервер документ необходимо загрузить в товароучетную программу для дальнейшей работы. Как это делается в 1С, Вы можете прочитать в статье «Загрузка документов в 1С», а как в Excel — в статье «Интеграция «Магазин 15» через CSV и Excel».
